빌게이츠
미국의 선구적인 기업가이자 소프트웨어 개발자, 프로그래머, 투자자, 자선가로 세계 최대 소프트웨어 회사 중 하나인 마이크로 소프트의 창업주입니다. 그는 컴퓨터 역사상 가장 인지도가 높고, 전 세계에서 손에 꼽히는 부유하고 영향력 있는 사람 중 한 명이 되었습니다. 엄청난 부를 이루어 세계 최대의 자선 단체를 운영하는 자선가로도 유명합니다.
오늘은 현재 살아있는 전설 빌게이츠의 생애와 그에게서 영감을 얻을수 있는 명언 10가지를 알아보고자 합니다.
빌게이츠의 생애
1955년 10월 28일 워싱턴주 시애틀에서 태어났으며 저명한 변호사인 아버지와 여러 주요 기업의 이사회에서 근무하는 어머니를 둔 부유한 가정에서 자랐습니다. 그러나 작은 체구로 인해 종종 괴롭힘을 당하는 등 어려움도 겪었었으나 수학과 과학 등 모든 성적에서 뛰어났으며, 타고난 천재성으로 항상 우등생이었습니다.
1973년 빌게이츠는 하버드 대학교에 들어가 이후 컴퓨터 과학 학위를 취득하였으나 마이크로소프트 창업을 위해 2년 만에 중퇴를 하게 됩니다. 1975년 그의 친구인 폴앨런과 함께 창업한 후 pc 운영체제 ms-dos와 windows로 엄청난 성공을 이루어 세계에서 가장 부유하고 영향력 있는 사람 중 한 명이 되었습니다.
현재는 일선에서 은퇴를 하여 세계 최대의 자선단체를 운영하며 선행을 베풀고 있고, 지구 온난화, 전염병 등의 경고를 수년전 부터 강조하고 있습니다. 현재 유튜버로 활동하고 있습니다.
빌게이츠의 명언 10가지
1. 성공은 형편없는 교사다. 그것은 똑똑한 사람들을 유혹하여 그들이 패배할수 없다고 생각하게 만든다.
- 성고이 양날의 검이 될 수 있다고 말합니다. 성공은 자신감을 북돋아주는 동시에 사람들을 자만하고 오만하게 만들 수도 있습니다. 그는 사람들이 겸손을 유지하고 실패와 실수로 부터 계속 배우도록 교훈을 줍니다.
2. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 그것을 개척하는 것입니다.
- 사업가가 위험을 감수하고 혁신 하도록 격려합니다. 새로운 것을 창조함으로써 미래를 형성하고 세상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 우리 모두는 우리에게 피드백을 줄 사람들이 필요합니다. 그것이 우리가 발전하는 방법입니다.
- 빌게이츠 말에 따르면 피드백은 개인적 및 직업적 성장에 필수적입니다. 그는 건설적인 비판이 사람들이 자신의 약점을 파악하고 개선하는 데 두움이 될 수 있다고 말합니다.
4. 좋게 만들 수 없다면 적어도 보기 좋게 만들어라
- 비지니스에서 프레젠테이션과 디자인의 중요성을 강조합니다. 그는 좋은 디자인이 제품이나 서비스를 더 매력적으로 만들고 경쟁에서 돋보이게 할 수 있다고 말합니다.
5. 가장 불만에 가득 찬 고객은 가장 큰 배움의 원천이다.
- 기업이 고객의 피드백, 특히 부정적인 피드백에 귀를 기울일 것을 권장합니다. 그는 불만이 많은 고객이 비즈니스에서 개선이 필요한 부분에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있다고 말합니다.
6. 어려운 일을 하기 위해 게으른 사람을 선택 한다. 게으른 사람은 쉬운 방법을 찾기 때문이다.
- 문제 해결에서 창의성과 혁신을 중시합니다. 그는 게으르거나 일상적인 작업에 지루한 사람들이 종종 가장 효율적이고 혁신적인 솔루션을 제시하하는 사람이라도 믿었습니다.
7. 다음 세기를 내다볼 때 리더는 다른 사람에게 권한을 부여하는 사람이 될 것이다.
- 리더십이 다른 사람을 통제하는 것이 아니라 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 권한을 부여하는 것 이라고 말합니다.
그는 리더가 팀의 기술과 재능을 개발하고 지원적인 작업 환경을 만드는 데 집중하도록 권장합니다.
8. 성공을 축하하는 것도 좋지만 실패의 교훈에 주의를 기울이는 것이 더 중요하다
- 빌게이츠는 실패는 학습 과정의 필수 부분이라 말합니다. 그는 사람들이 실수로부터 배우고 그것을 성공의 디딤돌로 사용하도록 격려합니다.
9. 우리는 항상 향후 2년 동안 발생할 변화를 과대평가하고 향후 10년 동안 발생할 변화를 과소평가한다.
- 장기적인 사고와 계획의 힘을 믿습니다. 그는 기업이 지속 가능하고 확장 가능한 솔루션을 만드는 데 집중할 것을 권장합니다.
10. 간단하게 설명할 수 없다면 충분히 이해하지 못한 것입니다.
- 의사 소통의 명확성과 단순성을 중시합니다. 그는 개념이나 아이디어를 간단한 용어로 설명할 수 없다면 자신이 진정으로 이해한 것이 아니라 말합니다.
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